الدورةThe cycle

من شراء المادة إلى تحصيل الثمن. الرقم يفسّر ضغط السيولة ويُقارن بين الفروع.From buying material to collecting the price. The figure explains cash pressure and can be compared across branches.

المخزونInventory

ابدأ بالأصناف بطيئة الحركة: قيمتها ومدة ركودها. القرار يشمل سبب التراكم لا التخفيض فقط.Start with slow items: their value and dormancy. The decision covers the cause of accumulation, not only reduction.

الذممReceivables

صنّف بحسب العمر والعميل والسبب. الجهد يُوجّه للأعلى قيمة واحتمالاً.Classify by age, customer and cause. Effort goes to the highest value and probability.

الدائنونPayables

تمديد السداد بالتفاوض لا بالتأخير. التأخير غير المتفق عليه يُنتج تكلفة خفية.Extending payment by negotiation, not delay. Unagreed delay creates hidden cost.

الملكيةOwnership

من يحرّر رأس المال العامل: المشتريات والمخازن والمبيعات، لا المحاسبة.Who releases working capital: purchasing, stores and sales, not accounting.

القياسMeasurement

قِس الاتجاه لا الرقم الواحد: أيام الدورة وأعمار المخزون والذمم شهرياً.Measure the direction, not one figure: cycle days and inventory and receivables aging monthly.