Prime Logic
info@prime-logic.sa +966 56 668 7537الرياض - طريق المطار - البوابة التجارية B2Riyadh - Airport Road - Business Gate B2
الأفراد والتدريب وبناء القدراتPeople, Learning & Capability

تأسيس وتطوير مكتب إدارة المشاريع والمحافظPMO & Portfolio Management

عندما تتنافس المبادرات على الموارد ولا تتضح التبعيات أو القرارات، يصبح تقرير الحالة تجميعاً للألوان بدل أداة إدارة. نساعدك على تحديد دور المكتب وصلاحياته وربط كل تقرير بالقرار المطلوب.When initiatives compete for resources and dependencies are unclear, status reporting becomes a collection of colours rather than a management tool. We help define the office's role and authority and connect every report to the decision it serves.

آخر مراجعة: 2026-09-20Last reviewed: 2026-09-20

ما الذي تشمله هذه الخدمة؟What does this service cover?

يشمل المشروع تحديد دور المكتب وصلاحياته، وحوكمة المحفظة، وإجراءات قبول المبادرات وتحديد أولوياتها، وتخطيط الموارد والتبعيات، وإدارة المخاطر والتغيير، ومنهجية التقارير والقرارات. يحدد التصميم هل المكتب داعم أو رقابي أو يتولى إدارة مشاريع بحسب التفويض، ولا يفرض نموذجاً واحداً على الجميع.The engagement defines the office's role and authority, portfolio governance, initiative intake and prioritisation, resource and dependency planning, risk and change management, and the reporting and decision method. The design decides whether the office is supportive, controlling or manages projects directly, according to the mandate — it does not impose one model on everyone.

كيف ننفذHow we deliver

  1. 1مراجعة المشروعات الحالية ومصادر التعثر.Review current projects and the sources of slippage.
  2. 2تصميم نموذج المكتب وأدواته الأساسية.Design the office model and its core tools.
  3. 3تجربته على محفظة محدودة قبل التعميم.Pilot on a limited portfolio before scaling.
  4. 4ربط التقرير بالقرار المطلوب.Connect each report to the decision it serves.
  5. 5مراجعة مستوى الاستخدام الفعلي لا اكتمال القوالب.Assess actual use, not template completion.

المخرجاتDeliverables

حدود الخدمةService boundaries

إنجاز المشروع لا يضمن تحقق منافع الأعمال تلقائياً. مسؤولية اتخاذ القرارات وتخصيص الموارد واعتماد النطاق تبقى لدى الجهات المخولة، وفق مصفوفة مسؤوليات واضحة.Completing the project does not automatically guarantee business benefits. Decision-making, resource allocation and scope approval remain with the authorised bodies under a clear responsibility matrix.

الأسئلة الشائعةFrequently asked questions

نحدد احتياج التشغيل أولاً؛ قد تكفي الأدوات الحالية.We define the operating need first — the current tools may be sufficient.

نربط كل تقرير أو موافقة بمخاطرة أو قرار أو مخرج واضح، ونلغي الازدواجية.Every report or approval is tied to a clear risk, decision or deliverable, and duplication is removed.

يحدد التصميم ذلك بحسب التفويض؛ لا نفرض نموذجاً واحداً.The design decides based on the mandate — we do not impose a single model.

لا. نتائج المشاريع تعتمد على قرارات الجهات المخولة وتخصيص الموارد.No. Project outcomes depend on decisions by the authorised bodies and on resource allocation.

لنحدد النطاق معاًLet us agree the scope

أخبرنا بالنتيجة التي تريدها والفريق المشمول، وسنعيد لك نطاقاً ومخرجات ومؤشرات قياس واضحة.Tell us the outcome you need and the team in scope, and we will come back with a clear scope, deliverables and measurement metrics.