المسار الحرجCritical path

ليست كل مهمة مؤثرة على التاريخ. التركيز على المسار الحرج يمنع استهلاك الوقت في متابعة مهام لها هامش.Not every task affects the date. Focusing on the critical path prevents consuming time tracking tasks with float.

التحديثUpdating

التحديث أسبوعي أو نصف شهري بمن يملك البيانات. التحديث الشهري يُنتج صورة قديمة دائماً.Update weekly or fortnightly by whoever owns the data. Monthly updating always produces an old picture.

التنبؤForecasting

السؤال ليس «هل تأخرنا؟» بل «هل سنتأخر؟». التنبؤ يحتاج معدل الإنجاز الفعلي لا المخطط.The question is not whether we are late but whether we will be. Forecasting needs the actual progress rate, not the planned one.

الأسبابCauses

لكل تأخر سبب يُصنَّف: مورد، اعتماد متأخر، إعادة عمل، أو قوة قاهرة. التصنيف يكشف المشكلة المتكررة.Each delay has a cause classified as supplier, late approval, rework or force majeure. Classification reveals the recurring problem.

الإجراءAction

لكل تأخر جوهري إجراء تعويضي: تسريع، إعادة ترتيب، أو تعديل نطاق. الإجراء غير المكتوب يُنتج وعداً بلا خطة.Each material delay needs a recovery action: accelerate, resequence or adjust scope. An unwritten action produces a promise without a plan.

التواصلCommunication

التأخر يُعلن مبكراً مع خطة، لا متأخراً مع اعتذار. الإعلان المبكر يحفظ الثقة أكثر من الإنجاز المتأخر.Delay is announced early with a plan, not late with an apology. Early announcement preserves trust more than late delivery.