الهدف والنطاقObjective and scope

ماذا نريد تحقيقه، وما لا يشمله المشروع صراحة. النطاق بلا استثناءات مكتوبة يتوسع بصمت.What we aim to achieve, and explicitly what is excluded. A scope without written exclusions expands silently.

المخرجاتDeliverables

قائمة مخرجات محددة وقابلة للتحقق. المخرج العام («تحسين العملية») لا يمكن قبوله ولا رفضه.A list of specific, verifiable deliverables. A general deliverable ("improve the process") cannot be accepted or rejected.

الأدوارRoles

من يقرر، من ينفّذ، من يُستشار، ومن يُبلَّغ. الأدوار غير المكتوبة تُنتج قرارات معلّقة.Who decides, executes, is consulted and is informed. Unwritten roles produce pending decisions.

الجدول والميزانيةSchedule and budget

تواريخ رئيسية وميزانية بحدود. الميزانية بلا سقف مكتوب تُنتج توسعاً لا يُناقش إلا بعد الإنفاق.Key dates and a bounded budget. A budget without a written ceiling produces expansion discussed only after spending.

الافتراضاتAssumptions

ما نفترضه كصحيح: توفر الفريق، جاهزية البيانات، ودعم الإدارة. الافتراض غير المكتوب يُكتشف عند فشله.What we assume to be true: team availability, data readiness, management support. An unwritten assumption is discovered when it fails.

الاعتمادApproval

الميثاق يُعتمد من صاحب القرار، وإلا بقي مسودة. الاعتماد هو ما يمنحه سلطة المرجع.The charter is approved by the decision owner, otherwise it stays a draft. Approval is what gives it authority as a reference.