الإيرادRevenue

الإيراد لكل غرفة متاحة يجمع الإشغال والسعر. الاعتماد على أحدهما يُخفي الصورة.Revenue per available room combines occupancy and rate. Relying on one hides the picture.

التسعيرPricing

على الطلب المتوقع لا على سعر أمس. التسعير الثابت يُنتج خسارة في الذروة.On expected demand, not yesterday's rate. Static pricing produces loss at peak.

التكلفةCost

الغرف والمطاعم والمرافق. تكلفة المرافق تُغفل غالباً وهي كبيرة.Rooms, restaurants and facilities. Facility cost is often omitted and is large.

الأصولAssets

الأثاث والتجهيزات تُهلك. إغفال الإهلاك في التسعير يُنتج ربحاً على حساب المستقبل.Furniture and equipment depreciate. Ignoring depreciation in pricing produces profit at the future's expense.

الموارد البشريةHuman resources

العمل الموسمي والتوزيع على الورديات. إغفاله يُنتج نقصاً في الذروة.Seasonal labour and shift allocation. Ignoring it produces peak shortfalls.

التقاريرReporting

تقرير يومي: الإشغال، السعر، الإيراد، والإلغاءات. التقرير الشهري لا يكفي.A daily report: occupancy, rate, revenue and cancellations. A monthly report is insufficient.