الطرقThe methods

التكلفة المحددة، الوارد أولاً، والمتوسط المرجح. لكل طريقة أثر مختلف عند تغير الأسعار، والاختيار يُوثَّق في السياسات.Specific cost, first-in-first-out and weighted average. Each has a different effect when prices move, and the choice is documented in the policies.

التكلفة الكاملةFull cost

تكلفة المخزون لا تقتصر على سعر الشراء: نقل، تخليص، ومصاريف مباشرة. إغفالها يُنتج هامشاً مضللاً.Inventory cost is not only purchase price: freight, clearance and direct expenses. Omitting them produces a misleading margin.

الجرد الفعليPhysical count

التقييم بلا جرد دقيق يُنتج أرقاماً على ورق. الجرد الدوري المفاجئ أقوى من الجرد السنوي المعلن.Valuation without an accurate count produces figures on paper. A surprise cycle count is stronger than an announced annual one.

البطيء والتالفSlow-moving and damaged

المخزون بطيء الحركة والتالف يحتاج تخفيضاً موثقاً. تركه بقيمته الكاملة يُضخّم الأصول والربح معاً.Slow-moving and damaged inventory needs a documented write-down. Leaving it at full value inflates assets and profit together.

الفرق بين النظام والواقعSystem versus reality

الفرق بين رصيد النظام والجرد يجب أن يُفسَّر لا أن يُعدَّل. التعديل بلا تفسير يُخفي ضعفاً تشغيلياً.The difference between system balance and count must be explained, not adjusted. Adjustment without explanation hides an operational weakness.

الأثر على القرارEffect on decisions

قرار الشراء يجب أن يُبنى على معدل الاستهلاك لا على رصيد النظام فقط. الرصيد العالي قد يكون راكداً لا متاحاً.Purchasing decisions should rest on consumption rate, not only the system balance. A high balance may be dormant rather than available.