الطلبDemand

طلبات البيع المؤكدة والمتوقعة. التخطيط على الطلب المؤكد فقط يُنتج نقصاً عند الذروة.Confirmed and forecast sales orders. Planning on confirmed orders alone produces a peak-time shortage.

التوفرAvailability

المخزون المتاح والمحجوز والمتوقع استلامه. الاعتماد على الرصيد الكلي يُنتج وعداً لا يمكن الوفاء به.Available, reserved and incoming stock. Relying on total balance produces a promise that cannot be met.

الأوامرOrders

أوامر إنتاج مقترحة ثم معتمدة. القبول الآلي بلا مراجعة يُنتج إنتاجاً لما لا يُطلب.Suggested then approved production orders. Automatic acceptance without review produces production of what is not demanded.

الطاقةCapacity

طاقة المراكز والاختناقات. التخطيط بلا طاقة يُنتج جدولاً لا يمكن تنفيذه.Work centre capacity and bottlenecks. Planning without capacity produces an unexecutable schedule.

المهلLead times

مهلة الشراء والإنتاج تُدار في البطاقة. المهلة الافتراضية الخاطئة تُنتج جدولاً خاطئاً.Purchase and production lead times managed on the record. A wrong default lead time produces a wrong schedule.

التقاريرReporting

الالتزام بالمواعيد ونسبة التأخر. الأنماط تحدد أين تتراكم المشكلة.On-time delivery and delay rate. Patterns define where the problem accumulates.