المعاييرCriteria

الأثر على الأعمال، الالتزام النظامي، التكلفة، والمخاطر. المعايير تُكتب قبل التقييم لتجنّب الانحياز.Business impact, regulatory obligation, cost and risk. Criteria are written before assessment to avoid bias.

القدرةCapacity

القدرة الحقيقية تُقاس بعدد الفرق المتاحة لا بعدد المشاريع المرغوبة. تجاوزها يُنتج تأخيراً عاماً.Real capacity is measured by available teams, not desired projects. Exceeding it produces general delay.

المقايضةTrade-off

الترتيب يعني تأجيل شيء بشكل معلن. التأجيل غير المعلن يُنتج مشاريع تعمل بلا موارد كافية.Prioritisation means explicitly deferring something. Undeclared deferral produces projects running without adequate resources.

الالتزام النظاميRegulatory obligation

المشروع المطلوب نظاماً ليس خياراً، لكنه يُرتَّب أيضاً بحسب موعده. تجاهله يُنتج تكلفة أعلى لاحقاً.A regulatory project is not optional, but it is still sequenced by its date. Ignoring it produces higher cost later.

المراجعةReview

راجع المحفظة ربع سنوياً. الظروف تتغير، والمشروع الذي كان أولوية قد يفقد سبب وجوده.Review the portfolio quarterly. Circumstances change, and a project that was a priority may lose its reason.

الإيقافStopping

قرار إيقاف مشروع أصعب من إطلاقه، وهو أهم قرارات المحفظة. المشروع المتعثر يستهلك موارد يمكن أن تُنجز غيره.Stopping a project is harder than starting one and is the most important portfolio decision. A struggling project consumes resources that could deliver elsewhere.