ابدأ من الأهدافStart from objectives

لكل هدف تجاري: ما القدرة التقنية التي يحتاجها؟ الخارطة تُبنى من هذه الإجابات لا من قائمة الأدوات.For each business objective: what technical capability does it need? The roadmap is built from those answers, not a tool list.

التصنيفClassification

إنفاق للحفاظ على العمل، وإنفاق لتحسينه، وإنفاق للنمو. الخلط بينها يُنتج ميزانية تُستهلك في الصيانة.Spend to keep running, spend to improve, spend to grow. Mixing them produces a budget consumed by maintenance.

المقايضةTrade-offs

الميزانية محدودة، فكل إضافة تعني تأجيل شيء. المقايضة المكتوبة تجعل القرار شفافاً لا مخفياً.The budget is limited, so every addition defers something. A written trade-off makes the decision transparent rather than hidden.

التقنية الظليةShadow technology

الإنفاق الذي يحدث خارج الميزانية — أدوات يشتريها الأقسام — جزء من الصورة. تجاهله يُنتج خارطة ناقصة.Spending outside the budget — tools bought by departments — is part of the picture. Ignoring it produces an incomplete roadmap.

المؤشراتIndicators

قِس: نسبة الإنفاق على النمو، ونسبة الميزانية المستهلكة في الصيانة، وعدد الأنظمة غير المستخدمة.Measure the share of spend on growth, the share consumed by maintenance, and the number of unused systems.

المراجعةReview

راجع الخارطة نصف سنوياً مع تغير الأولويات. الخارطة الثابتة تُنفق على أولويات لم تعد قائمة.Review the roadmap half-yearly as priorities change. A static roadmap spends on priorities that no longer exist.