القرارات المتكررةRecurring decisions

التوظيف، الترقية، الزيادة، الجزاء، الإجازة الاستثنائية، والإنهاء. ابدأ بهذه الستة وحدّد لكل واحدة من يوافق.Hiring, promotion, raise, penalty, exceptional leave and termination. Start with these six and define the approver for each.

مستويات القرارDecision levels

مستوى تنفيذي، إداري، ومجلسي. لكل مستوى حدود مالية ونوعية، والحدود تُكتب بالأرقام لا بالوصف.Executive, managerial and board levels. Each has financial and qualitative limits, and limits are written in numbers, not descriptions.

الاستقلال في القرارات الحساسةIndependence in sensitive decisions

من يقترح الزيادة لا يعتمدها، ومن ينفّذ الجزاء لا يراجعه. الفصل يحمي المنشأة والموظف معاً.Whoever proposes a raise does not approve it, and whoever applies a penalty does not review it. Separation protects the entity and the employee together.

التفويضDelegation

التفويض عند الغياب يجب أن يكون مكتوباً ومحدد المدة. التفويض الشفهي يُنتج قراراً بلا مسؤول.Delegation during absence should be written and time-bound. Verbal delegation produces a decision with no owner.

الأثر على السرعةEffect on speed

المصفوفة تُسرّع العمل لا تُبطئه، لأنها تُزيل سؤال «من يوافق؟» من كل قرار. البطء يأتي من الغموض لا من الضوابط.The matrix speeds work rather than slowing it, because it removes the "who approves?" question from every decision. Slowness comes from ambiguity, not controls.

المراجعةReview

راجع المصفوفة سنوياً أو عند تغيّر الهيكل. المصفوفة القديمة تُنتج قرارات تُتخذ بمرجع غير موجود.Review annually or when the structure changes. An outdated matrix produces decisions taken on a reference that no longer exists.