الحصرIdentification

من يؤثر، من يتأثر، ومن يوافق. القائمة تشمل من ليس في غرفة الاجتماع.Who influences, who is affected, who approves. The list includes those not in the meeting room.

التحليلAnalysis

لكل طرف: مستوى التأثير، ومستوى الاهتمام. الاثنان يحددان أسلوب التواصل لا العكس.Per party: level of influence and level of interest. The two determine the communication approach, not the reverse.

التوقعاتExpectations

أكثر الخلافات تنشأ من توقعات لم تُدار: ماذا سيحصل كل طرف ومتى. التوقع غير المُعلن يصبح مطلباً لاحقاً.Most conflicts arise from unmanaged expectations: what each party gets and when. An unstated expectation becomes a later demand.

التواصلCommunication

تقرير دوري لكل مجموعة بحدود ما يهمها. إرسال التفاصيل للجميع يُنتج إهمالاً للتقارير.A periodic report per group within what concerns them. Sending all detail to everyone produces ignored reports.

المقاومةResistance

المقاومة غالباً إشارة إلى مصلحة متأثرة لا إلى جهل. الاستماع إليها يكشف مخاطر لم تُسجَّل.Resistance often signals an affected interest, not ignorance. Listening reveals risks not yet logged.

المتابعةFollow-up

راجع القائمة عند كل مرحلة رئيسية. المشروع يغيّر من يهمه الأمر، والقائمة القديمة تُخفي طرفاً جديداً.Review the list at each major stage. A project changes who cares, and an old list hides a new party.