التعريفDefinition

القطاع ليس القسم الإداري، بل وحدة يُتخذ بشأنها قرار مستقل: خط إنتاج، فرع، أو نوع عميل. الاختيار الخاطئ يُنتج تقريراً لا يُستخدم.A segment is not an administrative department but a unit decided on independently: a product line, branch or customer type. Wrong choice produces an unused report.

التخصيصAllocation

المصروف المباشر يتبع القطاع، والمشترك يُخصَّص بقاعدة مكتوبة. التخصيص العشوائي يُنتج ربحية وهمية لكل قطاع.Direct expense follows the segment, and shared expense is allocated by a written rule. Random allocation produces phantom profitability for every segment.

الحد الماديMateriality

لا تُقسّم إلى قطاعات صغيرة لا معنى لها. كل قطاع إضافي يحتاج بيانات ومسؤولية وإجراءً.Do not split into meaningless small segments. Each additional segment needs data, ownership and a process.

الاستخدامUse

التقرير القطاعي يُنتج قرارات: توسيع، تسعير، أو إيقاف. التقرير الذي لا يُنتج قراراً يعني أن التعريف يحتاج مراجعة.A segment report produces decisions: expand, reprice or stop. A report producing no decision means the definition needs review.

الأخطاء الشائعةCommon errors

تحميل كل المصروفات العامة على القطاع الأكبر، وإغفال رأس المال العامل، وعدم احتساب تكلفة المخزون الراكد.Loading all overheads onto the largest segment, ignoring working capital, and not charging for dormant inventory.

الأثرThe effect

كثير من قرارات التسعير والتوسع تغيّرت بعد أول تقرير قطاعي حقيقي. المعلومة المُصنّفة تغيّر القرار بلا استثمار إضافي.Many pricing and expansion decisions change after the first real segment report. Classified information changes decisions with no extra investment.