الحصرIdentification

من مصادر: تجارب مشاريع سابقة، الفريق، المورد، والمخاطر التشغيلية. مشروع بلا مخاطر مسجّلة لم يُحصَ فعلاً.From sources: past project experience, the team, the supplier and operational risks. A project with no logged risks was not actually assessed.

التقييمAssessment

أثر × احتمال، مع تركيز على ما يؤثر على المسار الحرج والميزانية. التقييم الشامل بالتساوي يُنتج قائمة بلا أولويات.Impact × likelihood, focusing on what affects the critical path and budget. Assessing everything equally produces an unprioritised list.

الاستجابةResponse

تجنّب، تخفيف، نقل، أو قبول — لكل خطر استجابة ومالك. الاستجابة العامة تُنتج إدارة انفعالية عند الحدوث.Avoid, mitigate, transfer or accept — each risk needs a response and an owner. A general response produces reactive management on occurrence.

المتابعةMonitoring

مراجعة أسبوعية للمخاطر العالية، وتحديث الحالة. الخطر الذي لا يُراجَع إما انتهى أو نُسي.Weekly review of high risks and status update. An unreviewed risk has either passed or been forgotten.

التحولConversion

عندما يتحقق الخطر يصبح مشكلة تحتاج خطة. الخلط بين السجل وخطة المعالجة يُنتج ارتباكاً.When a risk materialises it becomes an issue needing a plan. Confusing the register with the treatment plan produces confusion.

الدرسThe lesson

بعد المشروع، حوّل المخاطر التي تحققت إلى قائمة تحقق للمشروع القادم. هذا ما يجعل الإدارة تتحسن مع الوقت.After the project, turn materialised risks into a checklist for the next one. This is what makes management improve over time.