التسجيلRecording

تسجيل يومي على مستوى المهمة لا الأسبوع على مستوى المشروع. التسجيل الأسبوعي يُنتج تقديرات لا بيانات.Daily recording at task level, not weekly at project level. Weekly recording produces estimates, not data.

المعدلThe rate

السعر بالساعة يجب أن يغطي التكلفة الكاملة: أجر، إجازات، إدارة، ومكتب. الحساب بالأجر فقط يُنتج خسارة صامتة.The hourly rate should cover full cost: wage, leave, administration and premises. Computing on wage alone produces silent loss.

القابلية للفوترةBillability

نسبة الساعات القابلة للفوترة من إجمالي الساعات. المؤشر يكشف الوقت المستهلك في إدارة وعمل غير مفوتر.The share of billable hours in total hours. The indicator reveals time consumed by administration and unbilled work.

التجاوزOverruns

مشروع يتجاوز ساعاته المخططة يجب أن يُنبَّه عليه قبل تجاوز الحد لا بعده. التنبيه المتأخر يُنتج هامشاً سالباً مكتملاً.A project exceeding planned hours should alert before the limit, not after. A late alert produces a fully negative margin.

الفوترةInvoicing

الفوترة على أساس الوقت أو المخرج أو المرحلة. لكل أساس أثر على التدفق النقدي والمخاطرة.Billing on time, output or milestone. Each basis affects cash flow and risk.

التقاريرReporting

تقرير أسبوعي: الساعات، القابل للفوترة، التجاوزات، والهامش المتوقع. الإيقاع الأسبوعي يمنع التصحيح المتأخر.A weekly report: hours, billable share, overruns and expected margin. Weekly cadence prevents late correction.