المشروع كمركز تكلفةProject as cost centre

كل مصروف ومشتريات وساعات مرتبط بالمشروع. التكلفة غير المرتبطة تُنتج ربحاً وهمياً.Every expense, purchase and hour links to the project. Unlinked cost produces phantom profit.

المستخلصProgress claim

الفاتورة تُبنى على نسبة الإنجاز أو البنود المنفذة. الفوترة الشهرية الجزافية تُنتج فرقاً مع العميل.The invoice builds on completion percentage or executed items. Blanket monthly billing produces a difference with the client.

المحتجزRetention

مبلغ مؤجل يُتابع كمعلومة. غيابه يجعل المبالغ المؤجلة تُنسى حتى نهاية المشروع.A deferred amount tracked as information. Its absence makes deferred amounts forgotten until project end.

أوامر التغييرChange orders

التغيير المعتمد يُعدّل العقد والموازنة. التنفيذ قبل الاعتماد يُنتج عملاً بلا سند مالي.An approved change amends the contract and budget. Execution before approval produces work with no financial basis.

الالتزاماتCommitments

أمر الشراء التزام قبل وصول الفاتورة. متابعة الالتزامات هي ما يمنع مفاجأة نهاية المشروع.A purchase order is a commitment before the bill arrives. Tracking commitments prevents the end-of-project surprise.

التقاريرReporting

لكل مشروع: التكلفة، الإيراد، الهامش المتوقع، والتدفق النقدي. التقرير الأسبوعي يمنع التصحيح المتأخر.Per project: cost, revenue, expected margin and cash flow. A weekly report prevents late correction.