الأدوارRoles

افصل بين مالك، وعضو مجلس، ومدير تنفيذي، وموظف. الجمع بين أكثر من دور مقبول لكن يجب أن يُعلن ويُوثَّق.Separate owner, board member, executive and employee. Combining roles is acceptable but must be declared and documented.

سياسة التوظيفEmployment policy

من يعمل في الشركة، بأي مؤهل، وبأي تقييم؟ غياب السياسة يُنتج توظيفاً عائلياً بلا معيار.Who works in the business, with what qualification and evaluation? Without policy, family hiring has no standard.

الأرباحProfits

سياسة توزيع مكتوبة: النسبة، التوقيت، وإعادة الاستثمار. السياسة غير المكتوبة تُنتج توقعات متضاربة.A written distribution policy: percentage, timing and reinvestment. An unwritten policy produces conflicting expectations.

تعارض المصالحConflicts of interest

المعاملة مع شركة يملكها أحد الأقارب تحتاج إفصاحاً مسبقاً وموافقة. الصمت يُنتج شكاً حتى لو كانت المعاملة عادلة.Dealing with a company owned by a relative needs prior disclosure and approval. Silence produces suspicion even when the deal is fair.

الخلافةSuccession

خطة الخلافة تُكتب في وقت الاستقرار لا في وقت الأزمة. الحديث عنها مؤلم، وتأجيله أكثر إيلاماً.A succession plan is written in stability, not crisis. Discussing it is painful; postponing it is more painful.

الميثاقThe charter

ميثاق عائلي يجمع هذه القواعد ويُعتمد. الوثيقة المعتمدة تُنهي الجدال، والاتفاق الشفهي يُعاد فتحه.A family charter gathering these rules, approved. An approved document ends the debate; a verbal agreement reopens.